土地规模化经营向农业规模化经营纵深走去心叶斑籽

土地规模化经营：向农业规模化经营纵深走去

徐建华：“水稻我估计最少要卖到40万，今年肯定可以，保守的话超过20万，比打工肯定不一样。”

徐建华的自信并非盲目，他所在的常熟市经过几年土地流转机制的探索和尝试，实现土地的规模化经营的土地达到45万亩左右，占全市农村承包耕地面积的82%。这些土地分布在当地1000多种植大户的手上。

常熟市农委副主任王建军认为，就当地而言，土地规模化经营是大势所趋，是时代发展的必然。

王建军：“如果土地没有规模化没有集中搞起来的，向我们这种地方大家土地也就荒掉了。如果种100亩的水稻的话，中等水平，也有5、6万块钱的收入，种的好的话可能不止这样了，土地产出率，劳动生产率都提高了，机械化的前提也要规模化。”

事实证明，土地规模化经营不仅能最大程度激发土地的生产效率，更能让农业生产向标准化迈进。

常熟市委农村工作办公室副主任罗建新：“达到一定的规模以后，种植的品种也好，技术也好，我们可以控制，我们为了保证农产品质量安全实行了农业集中配送，避免了出现假冒伪劣农药，保证农副产品的质量安全也有一定的，规模经营更利于控制管理。”

但，在发展土地规模化经营过程中，“规模”二字却是最难控制的关键。罗建新在接受采访时介绍，对于粮食种植而言，100亩到200亩的规模经营比较适合。规模太大不利于个人或者家庭经营，但是不同的大户之间可以通过联合的方式做大做强。

罗建新：“实际上也可以联合组建一个合作农场，一个生产经营由家庭来完成，合作农场也可以做服务，比如说米业加工，生产稻谷出来后可以组建一个合作社有各自的设备，大品牌，保证质量，合作社来进行销售，提高农产品的增加值，取得收益以后再给农户进行二次分配。”

据记者观察，家庭农场主徐建华之所以能有如此强大的自信，也是源于成熟的合作化操作模式。在常熟，第一家取得家庭农场营业执照的田娘农场采取的就是“公司 若干家庭农场”的合作发展模式，除了自有流转土地之外，还通过周边区域的家庭农场一起合作经营。徐建华从流转出的240多亩连片土地中，拿出了百分之三十参与合作，田娘农场不仅负责提供这部分土地的种子，还提供底肥。

徐建华：“我把种出来的水稻卖给田娘公司，你不卖给他也可以，你觉得哪的价钱高卖给谁，你也可以卖外头的，但是价格没有田娘公司收的高啊。”

靠着“公司 若干家庭农场”的合作发展模式，与田娘农场合作的37户家庭农场去年一年就产出稻谷589多万斤，每斤的平均价格高出常熟市同期开秤指导价0.2元，也就是说平均亩增收月250元，徐建华光是这一块的增收就达到一万多块。

罗建新认为，从我国的情况看，规模经营户通过合作的方式联合闯市场是值得尝试和推荐的，特别是在目前家庭经营自身经济实力还比较薄弱，服务实力和服务手段都还比较缺乏的情况下，效果应该是显著的。

罗建新：“家庭农户种田大户之间的联合可以延伸到农副产品的加工销售，但是加工销售光靠种田大户本身还是有问题，还要提高农民的能力，联合，若干个小的家庭农场组成合作农场，也可以合作联社，也可以合作社，也可以公司。”

合作共赢是未来农业发展的正途

曾到多个农场实地考察过的三农专家毕慧芳认为，从目前各地的家庭农场情况来看，联合的方式确实有利于壮大和发展，在解决了规模经营的问题后，如何做大做强，是值得思考的。而合作共赢显然是未来我国农业发展的正途。

毕慧芳：“真正有发展的现代农业实际上真正都在走联合经营的道路，在浙江遂昌生态和电商农业之所以发展的好，也是联合的道路走的非常好，他们连农家乐都能作为合作社的形式，我们到当地去不是说一家一户都在抢我们，而是到合作社他安排我们到哪一家，全部都是吃什么东西他统一作出安排，非常的有序，现代农业的发展，单打独斗，非常的危险。”

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